Définir ses fondamentaux personnels pour aligner son management

Qu’on ait appris ou non à manager, que l’on soit débutant ou confirmé, si l’on n’a pas pris le temps de réfléchir sur les traits des personnalité, les appétences, les préférences, il n’est as aisé de se sentir à l’aise dans son rôle de manager. Avec la formation de deux jours “Définir ses fondamentaux personnels pour manager au quotidien“, en présentiel ou à distance, les managers découvrent notamment les travaux des psychologues Karl Jung, de William Marston, de Martin Seligman et leurs applications pour le quotidien.

Objectifs, savoir

  • Définir sa posture
  • Identifier de manière assertive ses propres motivations et celles des autres
  • Apprendre à identifier les forces, qualités, habiletés et potentiels
  • Pratiquer l’intelligence émotionnelle
  • Initier une réflexion pour personnaliser son management

Programme de la formation

Après avoir passé le test de personnalité DISC et le test des forces de signature, les managers se retrouvent sur deux journées pour apprendre à se connaître pour bien manager. Après cette formation, traits de personnalité, forces, points de blocages, qualités, capacités, compétences et potentiels n’auront (presque) plus de secrets pour eux. Ils aborderont notamment l’importance de s’ouvrir aux capacités d’évolution de chaque collaborateur le lien entre traits de personnalité, signes comportementaux et relationnels. Ils se connecteront à leurs valeurs, à leur vision du management pour aboutir à un choix conscient de posture managériale. Ils apprendront également à faire la différence entre capacités, compétences, qualités, habiletés et potentiels, avec des grilles d’analyses qu’ils utiliseront pour eux et qu’ils pourront ensuite utiliser avec les collaborateurs. Ils découvriront enfin l’intelligence émotionnelle.

Module 1 I Définir sa posture, ses valeurs et objectifs pour penser son management : Test des valeurs, échanges, conception d’un arbre des objectifs

Module 2 I Comprendre ses traits de personnalité pour investir la différenciation des approches

  • Test DISC
  • Traits de personnalités et comportements
  • Trais de personnalités et communication

Module 3 I Se connecter à ses potentiels, identifier ses forces, faiblesses, capacités, compétences, envies et potentiels pour développer un management par complémentarités

  • Test de forces de signature
  • Définition collective des capacités, compétences, envies, potentiels
  • Mise en lien avec des situations professionnelles

Module 4 I Comprendre et nourrir sa vie émotionnelle

  • Définition, rôles et impacts des émotions
  • Concilier vie émotionnelle et vie professionnelle- accueillir, accompagner
  • Nourrir le quotidien au travail avec des affects positifs

Les plus

Domaine de compétence, savoir adapter
Domaine de compétence, savoir adapter
  • Formations personnalisées disponibles à distance
  • Supports, fiches mémos, affichettes et guides de références offerts
  • Compatible avec les certifications Habile avec le référentiel IDEASS
  • Dominante de domaine de compétences d’avenir de cette formation : savoir adapter

Informations pratiques

Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle Emploi et autres dispositifs. Nous vous accompagnons dans leur prise en charge.

Formation disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises, en présentiel et à distance, selon l’actualité et les besoins. Attention, nombre de places limitées à 12 personnes pour garantir une qualité d’impact maximum. Pour les dates en inter-entreprises, il est vivement conseillé de réserver ses places à l’avance.

Durée : 2 jours

Prochaines dates : nous consulter

Code de la formation : M14

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