Manager d’avenir : Oser encourager l’audace dans un monde fragile et versatile

Plus que jamais, notre monde, nos organisations, nos modes de vie sont fragiles et versatiles. Dans ce contexte, le fait d’oser et d’encourager l’audace au sein de ses équipes est un formidable levier d’efficience, de créativité, de résilience, mais à condition de développer des dynamiques valorisantes, encourageantes et collaboratives. Proposée par François Chauvin, cette formation de deux jours encourage la capacité savoir accueillir la fragilité comme une opportunité d’adapter, d’évoluer, de grandir. Savoir oser encourager ses collaborateurs à oser agir également avec un état d’esprit d’effectuation[1].Après avoir abordé les différentes formes de fragilités humaines et organisationnelles, les managers participent à des ateliers avec la méthode “GROW”.

Objectifs de la formation

  • Connaître les formes de fragilité humaine et organisationnelle
  • Pratiquer la méthode GROW
  • Encourager l’oser faire des collaborateurs

Modalités pédagogiques : cette formation propose un temps de découvertes et de réflexions plus que jamais d’actualité, ainsi qu’une immersion innovante avec la pratique de la méthode GROW.

Programme

Module 1 I Connaître et prendre en compte les fragilités dans son management Présentation interactive sur : Les formes de fragilités humaines et organisationnellesAteliers d’innovation avec la méthode GROW sur le thème : comment améliorer la prise en compte de la fragilité dans son management
Module 2 I Développer un état d’esprit d’effectuation au sein de ses équipes Présentation interactive sur : les freins et leviers qui poussent un collaborateur à oser faireAteliers d’innovation avec la méthode GROW sur le thème : comment inciter par son management les collaborateurs à oser faire    

Les plus

Famille de compétence d'avenir, Savoir innover
Famille de compétence d’avenir, Savoir innover
  • Formations personnalisées disponibles à distance
  • Supports, fiches mémos, affichettes et guides de références offerts
  • Compatible avec les certifications Habile avec le référentiel IDEASS
  • Dominante de domaine de compétences d’avenir de cette formation : développer
  • Famille dominante de compétence de la formation : savoir innover

Informations pratiques

Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle Emploi et autres dispositifs. Nous vous accompagnons dans leur prise en charge.

Formation disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises, en présentiel et à distance, selon l’actualité et les besoins. Attention, nombre de places limitées à 12 personnes pour garantir une qualité d’impact maximum. Pour les dates en inter-entreprises, il est vivement conseillé de réserver ses places à l’avance.

Durée : 2 jours

Prochaines dates : 7 et 8 janvier 2021

Code de la formation : M7

Télécharger le programme

Pour plus d’informations, appeler le 01 86 86 05 10 ou envoyer un mail à contact@habileconseil.com


[1] L’effectuation est une approche managériale innovante qui apporte un éclairage nouveau sur la prise de décision, notamment.