Manager d’avenir : Piloter le développement professionnel des équipes de manière régulière

Pour piloter le développement professionnel des équipes, les managers ont des rendez-vous obligés, comme l’entretien annuel ou l’entretien individuel d’évolution professionnelle. Comment donner un sens et impact à ces démarches au-delà de ce qui est imposé par la loi ? Comment ancrer le pilotage du développement professionnel des collaborateurs dans le quotidien ? Après avoir passé en revue les outils de la ville avec des exercices concrets, les participants découvrent et testent des grilles d’indicateurs du référentiel de compétences pertinents au regard de leurs objectifs..

Une séance de co-développement leur permet de poursuivre et de consolider leur réflexion.

Objectifs de la formation

les objectifs de la formation sont de savoir choisir les modes et les outils de développement professionnels des équipes les plus efficaces et les plus motivants au regard de ses équipes.

Les objectifs spécifiques sont de savoir :

  • Concevoir et utiliser les outils de suivi du développement professionnel des collaborateurs : entretien annuel, entretien de développement professionnel, grilles de suivi des projets
  • Cultiver une curiosité des compétences et potentiels des collaborateurs pour les accompagner au mieux
  • Concevoir et utiliser des indicateurs de suivi et de validation des compétences
  • Pratiquer le co-développement pour améliorer sa pratique managériale

Programme de la formation

Module 1 I Concevoir des outils de suivi et de développement professionnel des collaborateurs

  • Présentation interactive, échanges et mises en situations professionnelles : s’inspirer des outils de suivi et de développement professionnel des collaborateurs qui font la preuve de leur efficacité (3h)
  • Travail en sous-groupe de conception d’outils personnalisés avec des exemples de bonnes pratiques, des mémos et un questionnaire (2 h)
  • Présentation des outils en plénière (45mn)
  • Synthèse pour conception finale de proposition d’outils de suivi par le groupe (15 mn)

Module 2 I Favoriser le développement personnel et professionnel des collaborateurs au quotidien

  • Séance de co-développement (3h)
  • Entraînement sur des mises en situations choisies par les participants (2h)
  • Clôture

Les plus

Famille de compétences savoir avoir des réflexes constructifs
Famille de compétences savoir avoir des réflexes constructifs
  • Formations personnalisées disponibles à distance
  • Supports, fiches mémos, affichettes et guides de références offerts
  • Compatible avec les certifications Habile avec le référentiel IDEASS
  • Dominante de domaine de compétences d’avenir de cette formation : être efficient
  • Famille dominante de compétence de la formation : savoir avoir des réflexes constructifs

Informations pratiques

Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle Emploi et autres dispositifs. Nous vous accompagnons dans leur prise en charge.

Formation disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises, en présentiel et à distance, selon l’actualité et les besoins. Attention, nombre de places limitées à 12 personnes pour garantir une qualité d’impact maximum. Pour les dates en inter-entreprises, il est vivement conseillé de réserver ses places à l’avance.

Prochaines dates : nous consulter.

Code de la formation : M4

Télécharger le programme

Pour plus d’informations, appeler le 01 86 86 05 10 ou envoyer un mail à contact@habileconseil.com