Chaque entreprise, chaque collectivité, chaque personne a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité, et lui assure des succès. De cette idée simple est née une méthode d’innovation managériale qui rencontre un succès grandissant, l’Exploration appréciative. Ainsi, en appliquant cette méthode, le manager établit avec ses collaborateurs une nouvelle façon de travailler, fondée sur la confiance, la responsabilité et l’autonomie, favorisant l’esprit d’initiative, insufflant l’énergie créatrice et renforçant le sentiment de reconnaissance. Orchestrée et animée par Christophe BOUBAULT, expert en approche appréciative, cette formation de trois jours, permet de découvrir et de pratiquer concrètement cette méthode en mode projet, pour pouvoir ensuite l’appliquer au quotidien avec les collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Utiliser l’approche appréciative dans son management
- S’inspirer du meilleur par la recherche et la découverte
- Prendre une posture positive
- Construire collectivement des futurs souhaitables
- Prototyper des idées en groupe
- Faire un plan d’action collaboratif
Programme
Module 1 I L’Exploration appréciative, une démarche et un état d’esprit
- La genèse de l’Appreciative Inquiry
- Un changement de paradigme : Négatif/Positif/Appréciatif
- De l’image positive à l’action positive
- Les 5 D : Les 5 phases d’un processus d’Exploration appréciative
Module 2 I Phase « Définition »
- Le choix d’une orientation «positive»
- Ambition versus Objectif
- S’approprier une Ambition en la précisant (Exercices en sous-groupe)
- Préparation des travaux d’Intersession pour la phase « Découverte »
Intersession I Élaboration du Livret et du guide d’entretien (Travaux en autonomie par sous-groupe – durée estimée : 1h30)
Module 4 I Phase « Devenir »
- Faire émerger et créer une image commune
- Collecte des Souhaits
- Prototypage d’un « Futur désirable »
- Présentation des prototypes et détermination des idées majeures
Module 5 I Phase « Décision »
- Transformer le rêve en réalité
- Élaboration de Propositions provocantes à fort impact
Module 6 I Phase « Déploiement »
- Définir un plan d’actions concrètes
- Développement détaillé des actions concrètes constituant le Plan d’action
Module 7 I Clôture du processus «5D» par la présentation des plans d’action
Module 8 I Et après ?
- Mon premier pas appréciatif : mon plan d’action individuel
Les plus
- Formations personnalisées disponibles à distance
- Supports, fiches mémos, affichettes et guides de références offerts
- Compatible avec les certifications Habile avec le référentiel IDEASS
- Dominante de domaine de compétences d’avenir de cette formation : développer
- Famille dominante de compétence de la formation : savoir innover
Informations pratiques
Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle Emploi et autres dispositifs. Nous vous accompagnons dans leur prise en charge.
Formation disponible en inter-entreprises et en intra-entreprises, en présentiel et à distance, selon l’actualité et les besoins. Attention, nombre de places limitées à 12 personnes pour garantir une qualité d’impact maximum. Pour les dates en inter-entreprises, il est vivement conseillé de réserver ses places à l’avance.
Durée : 3 jours
Prochaines dates : 11, 12 et 13 janvier 2021,, 5, 6 et 7 juillet 2021, 13, 14 et 15 décembre 2021.
Code de la formation : M9
Pour plus d’informations, appeler le 01 86 86 05 10 ou envoyer un mail à contact@habileconseil.com