Les managers sont plus que jamais confrontés aux transformations et aux urgences de notre société en pleine mutation. Les formes et les organisations du travail évoluent, les nouvelles générations bousculent les pratiques, l’urgence environnementale frappe à la porte.
Cette nouvelle donne est une opportunité sans précédent de repenser et faire évoluer nos pratiques managériales. Objectif : construire ensemble le travail et le monde de demain, plus équilibré et durable
Management d’avenir : accompagner les collaborateurs vers la réussite
Plus que jamais, la capacité du manager à accompagner ses collaborateurs vers la réussite, à distance ou en présence, est reconnu comme un des premiers […]
Devenir “Manager d’avenir”
Les bouleversements liés à la crise sanitaire, sociale et économique, au changement climatique, à l'intelligence artificielle questionnent en profondeur nos modes de vie, de penser, […]
Manager d’avenir : Organiser et planifier le travail de manière collaborative et bienveillante
Le pilotage de l'organisation et la planification du travail des équipes peuvent se réaliser de manière descendante, montante, co-construite ou participative. Chacun de ces axes […]
“Travailler demain”
Forts du succès de la formation « Travailler demain », quatre nouvelles sessions sont proposées : du 24 au 31 août, du 7 au 14 septembre, du […]
Manager d’avenir : savoir cultiver la santé cognitive au travail
La dissonance cognitive, les injonctions contradictoires sont identifiées par la psychologie du travail comme facteurs de désengagement, de mauvais qualité du travail, de burn out […]
Manager d’avenir : savoir transformer les conflits en opportunités de progrès
« 85% des salariés sont confrontés à des conflits sur leur lieu de travail, et 29% de manière constante ou fréquente. 36% des salariés mettent en […]
Manager d’avenir : soigner sa communication manageriale
Pour 35% des salariés français, « le dialogue, le développement collaboratif et la responsabilisation » sont les aspects sur lesquels les organisations devraient se transformer de manière […]
Manager d’avenir : savoir identifier et valider les compétences d’avenir
Le début du 21e siècle confirme au quotidien la nécessité de renforcer les compétences qui permettront à l’humanité de faire face aux défis sociaux, économiques, […]
Management d’avenir : cultiver la reconnaissance au travail
56% des français estiment que leur travail n’est pas reconnu à sa juste valeur. Ils sont tout aussi nombreux à citer la reconnaissance au travail […]
Manager d’avenir : Hacker ses habitudes pour optimiser la mise en œuvre des outils de pilotage et de suivi
La prise en main des outils de pilotage et de suivi et leur communication auprès des collaborateurs n'est pas toujours évident pour les managers, confirmés […]
Manager d’avenir : Piloter des indicateurs de performance avec bienveillance
Les indicateurs de performance sont un élément central de l'alignement des valeurs et objectifs de l'organisation avec le quotidien au travail. Les KPI (Key performance […]
Manager d’avenir : Oser encourager l’audace dans un monde fragile et versatile
Plus que jamais, notre monde, nos organisations, nos modes de vie sont fragiles et versatiles. Dans ce contexte, le fait d'oser et d'encourager l'audace au […]
Manager d’avenir : manager avec l’exploration appréciative
Chaque entreprise, chaque collectivité, chaque personne a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité, et lui assure des succès. De cette idée […]
Manager d’avenir : Éclairer sa pratique managériale à la lumière des neurosciences
Notre cerveau est sans doute l’objet le plus complexe de notre corps. Grâce à l’imagerie cérébrale, il estaujourd’hui possible d’appréhender les processus à l’œuvre dans […]
Manager d’avenir : Prévenir et faire face au harcèlement au travail
30% des salariés français déclarent avoir été victimes de harcèlement moral au travail en 2016. La harcèlement est un délit passible de peine d'emprisonnement et […]
Manager d’avenir : Cultiver la reconnaissance au travail
56% des français estiment que leur travail n’est pas reconnu à sa juste valeur. Ils sont tout aussi nombreux à citer la reconnaissance au travail […]
Manager d’avenir : manager avec l’intelligence émotionnelle
Prêter attention aux émotions se révèle positif, mais également délicat. Culturellement, nous avons appris à séparer émotions et travail. Faut-il accepter de prendre en compte […]
Maîtriser les fondamentaux de la qualité de vie au travail pour le management
Selon le livre blanc de l'Association nationale des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion de 2017, les coûts indirects de l'absentéisme représentent jusqu'à 3 fois […]
Définir ses fondamentaux personnels pour aligner son management
Qu'on ait appris ou non à manager, que l'on soit débutant ou confirmé, si l'on n'a pas pris le temps de réfléchir sur les traits […]