Co-développement

Le co-développement est une méthode Québécoise d’amélioration des pratiques professionnelles qui repose sur l’entraide entre pairs et qui est structurée en 6 étapes. Chaque participant vient avec un sujet qu’il a besoin de faire évoluer ou avec le sujet de la formation abordée en lien avec sa pratique professionnelle. L’objectif est de bénéficier de l’intelligence collective pour trouver des solutions ou pour améliorer des pratiques ou conduire le changement.

Etre “client” ou “consultant” booste les capacités à trouver des solutions nouvelles

Pour ce faire, chacun joue tour à tour un rôle : celui de client et celui de consultant. La dynamique se faire en groupes de 12 personnes. En mode “client”, le participant expose son sujet de besoin d’amélioration, les autre membres du groupe sont des consultants, qui l’aident à trouver des solutions, et vice-versa.

Un processus en 6 étapes

François Chauvin, expert, coach et animateur en co-développement, explique la méthode :

“Les séances de co développement se déroulent en 6 étapes :

  • Choix du sujet et du participant client
  • Exposé rapide
  • Questions de clarification du groupe
  • Reformulation du sujet par le participant
  • Recommandations et conseils du groupe
  • Plan d’action du participant client
  • Expression des apprentissages pour eux même des autres participants

A ce déroulé s’ajoutent des apports par l’animateur sur les dimensions organisationnelles et relationnelles du management évoquées lors de la séance.

Le co-développement pour plus d’intelligence collective et de cohésion

Une des conditions de l’apprentissage en management est le lien avec les situations de travail rencontrées, d’où le succès de la méthode Québécoise du co développement professionnel qui est à la fois un vecteur de cohésion, une source d’apprentissage des soft skills et une manière pour les participants de résoudre des situations concrètes.

Un outil puissant pour le changement

Selon l’association française des professionnels de co-développement, “le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

L’intégration de la dynamique de co-développement favorise, au fur et à mesure, les aptitudes relationnelles se renforcent ainsi que l’esprit d’entraide au sein du groupe.

Co-développement et validation des compétences personnelles et sociales

Dans le cadre d’un dispositif intégré, une valeur ajoutée supplémentaire peut être apporté : par une évaluation des compétences acquises par le groupe selon le référentiel managérial mis en place, couplé avec le référentiel iDEASS.